Management des Ressources humaines
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Diagnostic de son organisation - Ressources Humaines PCRH
La finalité du dispositif Prestation de Conseil en Ressources Humaines PCRH est d’accompagner l’entreprise à poser un diagnostic de la problématique qu’elle souhaite résoudre, et définir un plan d’action opérationnel.
L’entreprise peut ensuite décider de continuer à bénéficier de l’accompagnement du Consultant pour la mise en œuvre du plan d’action défini et le suivi de la démarche engagée, hors dispositif PCRH.
La prestation de Conseil en Ressources Humaines consiste en la réalisation d’un Diagnostic & d'un Accompagnement RH permettant de :
- présenter une situation de l’emploi au sein de leur entreprise,
- d’identifier les évolutions de l’activité prévisibles à moyen terme,
- d’identifier les compétences présentes et requises à moyen terme,
- d’analyser les principaux défis à relever dans les entreprises, les leviers de réussite et les freins rencontrés sur le terrain.
Le dispositif PCRH vise la sensibilisation, l’accompagnement, la professionnalisation et l’outillage de la TPE-PME en matière de ressources humaines. L’intervention doit conduire à l’élaboration avec toutes les parties prenantes de l’entreprise d’un plan d’actions opérationnel répondant aux problématiques identifiées.
Co-financée par votre OPCO et la DIECCTE, cette prestation permet de clarifier les enjeux RH de votre structure et de décider de plans d’action adaptés à votre stratégie de développement dans votre environnement.
Mise en œuvre du plan d’action Ressources Humaines PCRH
A la suite d’une phase diagnostique dans le domaine des ressources humaines, il s’agit d’identifier une problématique saillante que l’entreprise choisit de traiter en priorité.
- Thématique 1 : L’accompagnement global à la gestion RH en situation de crise ou non.
- Thématique 2 : L’appui au recrutement et à l’intégration des salariés dans l’entreprise
- Thématique 3 : La gestion RH des problématiques organisationnelles (effectifs, absentéisme, turn-over, temps de travail, télétravail, …).
- Thématique 4 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
- Thématique 5 : L’amélioration du dialogue social
- Thématique 6 : Responsabilité sociale, qualité de vie au travail et prévention des risques psycho-sociaux
Nos consultants accompagnent le chef d’entreprise et ses équipes d’encadrement dans la construction de processus, de solutions et d’outils adaptés aux enjeux identifiés.
Cette approche prend en compte le contexte économique et concurrentiel, son inscription dans son environnement, l’organisation réelle du travail, le système sociotechnique, les métiers et compétences disponibles, la culture et les valeurs de l’entreprise, le climat social, les pratiques d’utilisation des outils numériques...
En s’appuyant sur les pratiques réellement mises en œuvre au sein de l’entité, il s’agit de faire progresser le niveau de maturité du système de management des ressources humaines.
Co-financée par votre OPCO et la DIECCTE, cette prestation permet de clarifier les enjeux RH de votre structure et de mettre en œuvre des plans d’action adaptés à votre stratégie de développement dans votre environnement.
Mise en œuvre d’une démarche GPEC
La prestation GPEC consiste en la réalisation de Diagnostic RH orienté sur la question de l’anticipation des transformations de l’entreprise et leur impact en matière de ressources humaines.
Dans la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, on s’intéresse à des sujets tels que la pyramide des âges, les départs en retraite prévus, les recrutements envisagés, les perspectives d'évolution de l'entreprise, l’identification des compétences clés...
Cette démarche suppose la définition préalable de choix politiques et stratégiques de la part de l’instance dirigeante de la structure employeur (maintien ou développement de certaines activités, transformation d’autres). Elle s’accompagne d’une évaluation des enjeux de ces choix (SWOT).
La démarche de GPEC consiste à anticiper les conséquences en matière d’évolution, de maintien, de disparition ou de transformation des compétences, des activités, des métiers et des emplois. Elle cherche à évaluer l’importance des changements envisagés, le nombre et le profil des opérateurs concernés, les mesures d’accompagnement à envisager et les modalités de mise en œuvre à privilégier.
Elle se traduit par une proposition de plan d’action avec un calendrier de réalisation comportant des phases et des étapes. Il prévoit des modalités de consultation ou de concertation avec les parties intéressées (y compris les représentants du personnel) et leur mobilisation dans la mise en œuvre.
La gestion documentaire RH
La structuration de la fonction ressources humaines au sein des entreprises suppose la formalisation commune d’une organisation du travail. En effet, il convient de bien clarifier collectivement les principaux processus de la fonction ressources humaines ainsi que de tous les documents qui y sont associés.
Ce travail permet la mise en commun de documents, de fichiers, de dossiers dans le cadre d’une gestion électronique des documents GED partagée. Un plan de classement détaillé est élaboré conjointement avec les acteurs. Il permet à tous de se mettre d’accord sur la place de chaque famille et sous-famille de documents et de définir les droits d’accès de chacun en fonction de ses besoins.
Nos équipes accompagnent les entreprises à hiérarchiser leurs documents selon le degré d’importance : projet d’entreprise ou plan d’affaire (projet d’établissement ou de service), manuel qualité, processus, diverses matrices, procédures, modes opératoires.
Ces documents formalisent l’organisation du travail, sont révisées et réactualisées selon une périodicité adaptée. Ils permettent de s’assurer que l’organisation du travail restent pertinente au regard des besoins.
GESTION PREVISIONNELLES DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES GPEC
La prestation GPEC consiste en la réalisation de Diagnostic RH orienté sur la question des âges. (Pyramide des âges, départs en retraite prévus, recrutements envisagés, perspectives d'évolution de l'entreprise, identification des compétences clés...).